通州六小村安置房项目就党建引领精细化绩效考核进行经验分享◆■◆，包含绩效考核目的、考核细则、实施成效、实施总结等方面内容，推行区域分工为六组，组内员工的目标责任落实到个人，全员绩效季度考核◆◆■★■，考核结果与工资直接挂钩★■，充分调动了全体员工的主动性★★■◆、积极性、创造性，为中原分公司增强团队凝聚力和战斗力提供有力借鉴◆◆■◆。

　　与会双方就党建与生产经营互融互促、党建★◆■、CI工作高标准策划■■★◆◆、智慧展厅高水准打造、党建品牌打造、接待工作细节化管理◆■■◆★◆、绩效考核如何激发团队凝聚力等方面开展了深入的交流探讨，达到对标共建★◆、相互学习、互促互进的目的，提升综合业务标准化管控水平。

　　中版项目以“肩负着向首都展示中建品质、向世界传播中国文化的使命■★★■◆”为题，就建证党建观摩工地进行经验分享■◆■■★◆，从党建引领★★、观摩路线、迎检展区亮点◆★◆◆■、智慧展厅等方面倾囊相授■★◆★，项目建证党建观摩工地■★★★■、党建工作策划先行■■★，标准化工作再落地实施，为兄弟单位提供样板示范◆★■◆■■。

　　本次综合业务体系互学互建是兄弟单位横向对标交流的首次尝试，通过实地观摩和切磋交流★■■◆◆★，各自对本职业务体系工作有了更直观感受◆★◆，通过优质资源共享，先进经验互学★◆◆★■，

　　7月6日■◆★■，中建二局中原分公司综合业务体系前往中建二局北京分公司开展“共建交流促提升 对标互学激活力★★◆◆■★”综合业务体系共建交流活动。交流目的是■■◆◆★，以CI标准化管理◆■■、实地观摩智慧展厅为契机，并深入探讨综合业务体系工作如何服务生产运营，助力企业“提质增效”的管理思路和创新做法，全面提升综合业务体系能力水平■■★◆。北京分公司党总支副书记韩才俊★◆◆★■，中原分公司党总支副书记牛军帅，双方安全总监、总部及各项目综合业务体系负责人★■★◆、CI工作负责人，陕西、山西◆◆■、山东、河北分公司综合业务体系负责人共计40余人参加了本次活动。

　　中原分公司先后参观了北京分公司总部办公区、通州棚改项目和中国国际出版交流中心项目（以下简称“中版项目◆■■■■”）智慧建造应用中心■★■。通州棚改项目作为局首批“建证观摩工地”■★■★★，以◆◆“幸福工程”为理念，党建引领、“红色魔方”、智慧建造、幸福工程等版块令人叹为观止，明确的定位◆★■、目标，展厅布局和空间分配精心策划，方案前期设计、审批优化再到落地执行■★■◆◆，展现出项目管理团队一丝不苟★◆、精益求精的态度品格。中版项目智慧展厅分为项目简介、党建文化、智慧展区、项目风采等四个展示区★■，运用BIM、裸眼3D、物联网、AI、智能机器人等先进技术，全力打造“有高度、精技术、展成果◆◆◆、树品牌”专属主题功能的数字建造展示中心★■。